VISSARA · Coaching de dirigeant, prise de fonction et transmission : Une situation résiste. Votre rôle change. Ou le passage de relais est engagé.
J’accompagne les dirigeants lorsqu’une situation résiste malgré ce qui a déjà été essayé, les managers et cadres lorsqu’ils prennent un nouveau périmètre, et les fondateurs, dirigeants-propriétaires ou associés lorsque la transmission est engagée et que le nouveau dirigeant ou repreneur est identifié.
Un espace confidentiel pour revenir aux faits, distinguer ce qui vous revient, décider, puis vérifier ce que cela produit dans le réel.
Trois accompagnements, pour trois moments professionnels.
Une situation qui résiste. Un nouveau périmètre à exercer. Un passage de relais à faire vivre dans les faits. Le point de départ n’est pas seulement votre titre, mais ce qui se joue aujourd’hui dans votre fonction.
Coaching de dirigeant
Pour les dirigeants, fondateurs et membres de direction lorsqu’une décision reste en suspens, qu’un sujet revient malgré la délégation ou qu’une tension se répète. Le parcours se concentre sur une situation prioritaire pour décider, structurer ou tenir votre rôle.
Coaching de prise de fonction
Pour une première direction, un nouveau service, un changement d’entreprise ou une équipe plus large. Le travail part de situations réelles pour décider, confier et prendre position, sans modèle de manager à reproduire.
Coaching de transmission du dirigeant
Pour les fondateurs, dirigeants-propriétaires ou associés lorsqu’il faut transférer progressivement les décisions, les responsabilités, l’autorité et les relations clés afin que le relais tienne dans le fonctionnement réel de l’entreprise.
Bilan de compétences : clarifier la suite de votre parcours
Vous souhaitez faire le point avant de décider de la suite. Le bilan de compétences vous aide à relire votre parcours, rendre vos compétences plus lisibles, clarifier vos motivations et vos contraintes, puis explorer plusieurs possibilités : évoluer dans votre entreprise, préparer une mobilité ou une promotion, changer de poste ou de métier, vous reconvertir, ou confirmer que votre fonction actuelle reste le bon choix. Les options sont ensuite confrontées au réel avant de décider.
Distinguer avant de conclure.
La situation passe avant la méthode. Nous partons d’un fait concret, de ce qui a déjà été tenté et des effets observés. Nous distinguons les faits des interprétations, ce qui relève de vous de ce qui appartient aux autres ou au système, puis nous choisissons ce qui mérite d’être testé dans le réel.
Revenir aux faits et distinguer
Distinguer les faits des interprétations, ce qui est attendu de ce qui est supposé, et ce qui relève de vous de ce qui appartient aux autres ou au système.
Choisir
Clarifier ce qui compte maintenant, examiner plusieurs possibilités et retenir la décision, la conversation ou le transfert qui mérite d’être mis à l’épreuve.
Agir et vérifier
Mettre en œuvre une décision, une conversation, une délégation, une limite ou un transfert, puis observer ce que le réel confirme ou oblige à ajuster.
Je peux challenger une lecture, faire apparaître un angle mort ou tester une hypothèse. Je ne décide pas à votre place.
La responsabilité du choix, de l’action et de ses conséquences reste la vôtre.Comment se déroule un coaching VISSARA.
Un cadre clair dès le premier échange, une étape à la fois. Le bilan de compétences suit un cadre spécifique, présenté sur sa page dédiée.
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30 minutes
Le premier échange
Vous exposez votre situation et ce que vous avez déjà essayé. Nous regardons ensemble si un accompagnement est pertinent. C’est confidentiel, à distance et sans engagement.
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Si c’est pertinent
Le cadre
Nous vérifions quel parcours correspond à votre situation et précisons l’objectif de travail, le rythme et les points de repère du parcours.
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Séances individuelles
Le travail
Nous revenons aux faits, distinguons ce qui vous revient, arbitrons, puis préparons ce que vous allez mettre à l’épreuve dans votre réalité professionnelle.
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Dans le réel
L’ajustement
Entre les séances, vous mettez à l’épreuve ce qui a été clarifié. Nous observons ce que le réel confirme ou oblige à ajuster, puis nous faisons le point sur ce qui a changé.
Ce que les personnes accompagnées en retiennent.
« On avançait vite, le comité de direction était engagé, mais il restait beaucoup de flou sur qui décidait quoi. Ce qui m’a vraiment aidé, c’est d’avoir un cadre simple pour remettre les responsabilités au bon endroit. Aujourd’hui, je ne suis plus obligé de repasser derrière chaque sujet. »
« Quand j’ai pris ce nouveau site, j’avais encore tendance à reprendre certains sujets par réflexe. Udomsak m’a aidé à voir ce qui relevait vraiment de moi, ce que je pouvais laisser à l’équipe et comment prendre ce nouveau rôle sans fonctionner comme avant. »
« Je me suis senti écouté, sans jugement. Les échanges m’ont permis de reformuler, de mettre le doigt sur certaines idées et de clarifier ma réflexion. J’ai trouvé l’accompagnement constructif, très intéressant et enrichissant. Il m’a aidé à avancer avec davantage de recul et une dynamique plus claire. »
Afin de préserver la confidentialité, les identités et certains éléments reconnaissables peuvent avoir été modifiés. Les retours restent fidèles à l’expérience vécue.
Udomsak Sangsong
Avant de devenir coach, j’ai travaillé chez L’Oréal, Nestlé, Groupe Casino et Café Royal / Migros, dans des fonctions marketing, achats, category management et développement commercial. J’ai notamment piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€.
Depuis 2017, j’accompagne des professionnels dans les périodes où une décision, un rôle ou une trajectoire demande à être clarifié : dirigeants face à une situation qui résiste, managers, responsables de service et cadres dont les responsabilités changent, fondateurs, dirigeants-propriétaires ou associés engagés dans un passage de relais, ainsi que professionnels qui souhaitent faire le point sur la suite de leur parcours dans le cadre d’un bilan de compétences.
J’exerce également comme traducteur assermenté en langue thaï, inscrit sur la liste des experts judiciaires près la Cour d’appel d’Aix-en-Provence. Cette fonction exige conscience, objectivité et impartialité. Elle renforce un réflexe qui traverse aussi mon travail de coach : distinguer les faits, les interprétations et ce qui peut réellement être affirmé.
Mon approche du coaching croise la personne, la décision et le système, sans réduire une situation à une seule lecture ni à une seule méthode. Ma double culture franco-thaïe m’a appris à rester attentif à ce qui change lorsque les codes, les attentes et les manières de communiquer diffèrent.
Traduction assermentée thaï ⇄ français
Documents officiels, administratifs, juridiques et professionnels pour les démarches entre la France et la Thaïlande.
Questions fréquentes.
Quel accompagnement correspond à ma situation ?
Cela dépend du moment professionnel que vous traversez, pas seulement de votre titre.
Une situation qui résiste dans un rôle déjà installé relève du coaching de dirigeant. Un nouveau périmètre, une première direction, un changement d’entreprise ou une équipe plus large relève du coaching de prise de fonction. Une transmission engagée avec un nouveau dirigeant ou repreneur identifié relève du coaching de transmission du dirigeant. Si votre question porte d’abord sur la suite de votre parcours professionnel, le bilan de compétences est le cadre à regarder.
Si vous hésitez, le premier échange sert aussi à déterminer le cadre le plus pertinent.
Quelle différence entre le coaching et le bilan de compétences ?
Le coaching travaille une situation précise : une décision qui tarde, un rôle à installer ou un passage de relais. Le bilan de compétences répond à une question de trajectoire : évoluer dans votre entreprise, préparer une mobilité ou une promotion, changer de poste ou de métier, vous reconvertir, ou vérifier que rester dans votre fonction actuelle est encore le bon choix.
Le bilan suit un cadre légal propre, en trois étapes, avec une confidentialité stricte et une synthèse qui vous appartient. Il se déroule avec le même interlocuteur du début à la fin, entièrement à distance. Vous pouvez découvrir le bilan de compétences.
Que se passe-t-il pendant le premier échange ?
Le premier échange dure 30 minutes. Il est confidentiel, à distance et sans engagement. Vous décrivez votre situation et ce que vous avez déjà essayé, puis nous regardons si un accompagnement est pertinent. S’il l’est, nous déterminons le cadre adapté.
Vous pouvez réserver un premier échange de 30 minutes directement en ligne.
Combien de temps dure un coaching ?
Le coaching de dirigeant comprend 5 séances de 1 h 30 sur environ 3 mois, le coaching de prise de fonction 6 séances de 1 h 30 sur environ 3 mois, soit 10 à 14 semaines, et le coaching de transmission du dirigeant 8 séances de 1 h 30 sur 6 à 9 mois. Le premier échange permet de vérifier quel parcours correspond à votre situation et d’en préciser le rythme.
L’accompagnement se fait-il à distance ?
Oui. Le premier échange comme l’accompagnement se font à distance, ce qui permet de travailler où que vous soyez.
Les échanges sont-ils confidentiels ?
Oui. Ce qui est dit pendant le premier échange et pendant l’accompagnement reste confidentiel. C’est aussi pourquoi les retours clients publiés sur cette page peuvent avoir été modifiés : aucune personne ne doit pouvoir être reconnue.
Quelle différence avec une mission de conseil ?
Le coaching n’est pas une mission de conseil prescriptif. Je ne décide pas à votre place et je ne remplace pas une expertise spécialisée. Je peux challenger une lecture, faire apparaître un angle mort, tester une hypothèse ou partager un repère pratique lorsque cela aide à travailler votre situation.
La responsabilité du choix, de l’action et de ses conséquences reste la vôtre.
Vous n’avez pas besoin de savoir quel accompagnement choisir.
Un premier échange de 30 minutes permet de regarder votre situation, ce que vous avez déjà essayé et si un accompagnement est pertinent. S’il l’est, nous déterminons alors le cadre adapté.
Parler de votre situation