Coaching professionnel pour dirigeants et managers
Clarifier vos décisions.
Avancer avec liberté.
Une décision qui pèse, un rôle qui change, un relais à passer ou une suite à choisir. Un espace confidentiel pour voir plus clair et agir là où vous avez prise.
30 minutes · En visio · Confidentiel · Sans engagement
Chaque étape appelle un regard différent.
Décider, prendre sa place ou transmettre : choisissez la situation qui vous parle.
Coaching de dirigeant
Nous clarifions ce qui entretient la difficulté, puis ce que vous pouvez réellement faire évoluer.
Coaching de prise de fonction
Décisions, délégation, légitimité, relations : prenez votre place sans vous conformer à un modèle imposé.
Coaching de transmission du dirigeant
Nous travaillons le transfert des décisions, des responsabilités et des relations clés.
Et si la prochaine étape restait à inventer ?
Un temps pour relire votre parcours et retrouver ce qui compte aujourd’hui : valeurs, envies, talents, énergie et équilibre.
Nous explorons plusieurs pistes sans vous enfermer dans un profil ou une batterie de tests, puis nous les confrontons au réel.
Découvrir le bilan de compétencesRevenir à l’essentiel. Puis agir.
Nous partons des faits, de vos tentatives et de ce qui se répète. Puis nous cherchons un mouvement utile et vérifions ses effets.
Revenir aux faits
Nous reprenons ce qui s’est réellement passé, ce qui a déjà été tenté et les effets observés. Une interprétation reste une hypothèse tant que les faits ne la soutiennent pas.
Distinguer avant d’agir
Nous cherchons ce qui rend la situation difficile maintenant : un arbitrage, un rôle ou une règle floue, une interaction qui se répète, une pression qui réduit votre marge de discernement. Nous regardons aussi ce que la situation met en tension chez vous et ce que vous souhaitez réellement préserver.
Agir et vérifier
Vous choisissez une décision, une conversation, une délégation, une limite ou un transfert à mettre à l’épreuve. La séance suivante repart de ce que le réel a confirmé, déplacé ou contredit.
Selon la situation, le travail peut commencer par un arbitrage, une interaction, un rôle à clarifier ou ce qui compte pour vous. La grille de lecture s’adapte à la question, pas l’inverse.
Mon rôle est d’éclairer, questionner et confronter utilement. La décision reste la vôtre.Un accompagnement qui part de vous.
Le rythme et la durée sont définis. Le contenu, lui, repart de ce qui a changé depuis la séance précédente et de ce que la situation demande maintenant.
-
30 minutes
Le premier échange
Vous exposez la situation et ce que vous avez déjà essayé. Nous vérifions si un accompagnement est pertinent et quel cadre mérite d’être envisagé.
-
Au départ
Le point de travail
Nous précisons ce qui doit réellement bouger, les contraintes à respecter et les signes concrets qui permettront de voir si le travail avance.
-
En séance
La question du moment
Nous travaillons ce qui demande votre attention maintenant, sans dérouler un programme identique d’une personne à l’autre.
-
Entre les séances
Le retour au réel
Vous testez ce qui a été clarifié. La séance suivante repart des effets observés, de ce qui a tenu et de ce qui doit être révisé.
Ce que les personnes accompagnées en retiennent.
« On avançait vite, le comité de direction était engagé, mais il restait beaucoup de flou sur qui décidait quoi. Ce qui m’a vraiment aidé, c’est d’avoir un cadre simple pour remettre les responsabilités au bon endroit. Aujourd’hui, je ne suis plus obligé de repasser derrière chaque sujet. »
« Quand j’ai pris ce nouveau site, j’avais encore tendance à reprendre certains sujets par réflexe. Udomsak m’a aidé à voir ce qui relevait vraiment de moi, ce que je pouvais laisser à l’équipe et comment prendre ce nouveau rôle sans fonctionner comme avant. »
« Je me suis senti écouté, sans jugement. Les échanges m’ont permis de reformuler, de mettre le doigt sur certaines idées et de clarifier ma réflexion. J’ai trouvé l’accompagnement constructif, très intéressant et enrichissant. Il m’a aidé à avancer avec davantage de recul et une dynamique plus claire. »
Afin de préserver la confidentialité, les identités et certains éléments reconnaissables peuvent avoir été modifiés. Les retours restent fidèles à l’expérience vécue.
Udomsak Sangsong
Avant de devenir coach, j’ai travaillé chez L’Oréal, Nestlé, Groupe Casino et Café Royal / Migros, dans des fonctions marketing, achats, category management et développement commercial. J’ai notamment piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€.
Depuis 2017, j’accompagne des dirigeants face à des situations qui résistent, des managers et cadres dont les responsabilités changent, ainsi que des fondateurs, dirigeants-propriétaires ou associés engagés dans un passage de relais. Dans un cadre distinct du coaching, j’accompagne aussi des professionnels en bilan de compétences.
J’exerce également comme traducteur assermenté en langue thaï, inscrit sur la liste des experts judiciaires près la Cour d’appel d’Aix-en-Provence. Cette fonction renforce un réflexe qui traverse mon travail : distinguer ce qui est observé, ce qui est interprété et ce qui peut réellement être affirmé.
Je travaille avec plusieurs grilles de lecture, sans en faire une identité. Selon la situation, un dossier, une décision, une interaction ou la place que chacun occupe ne demandent pas le même regard. Ma double culture franco-thaïe m’a aussi appris à rester attentif à ce qui change lorsque les codes et les attentes diffèrent.
Apprendre le thaï ou faire traduire vos documents.
Cours particuliers, formation en ligne et traduction assermentée thaï ⇄ français : trois cadres distincts pour apprendre, progresser ou sécuriser vos démarches entre la France et la Thaïlande.
Cours particuliers de thaï
Voyage, expatriation, vie quotidienne ou besoins professionnels : les cours individuels en visioconférence travaillent la compréhension, l’expression, la prononciation et les codes culturels utiles.
Découvrir les cours particuliersCours de thaï en ligne
Une formation e-learning structurée pour les francophones débutants, avec vidéos, audios et supports pédagogiques pour progresser librement et revenir sur chaque notion autant que nécessaire.
Découvrir le cours en ligneTraduction assermentée thaï ⇄ français
Traduction certifiée réalisée par un expert traducteur assermenté en langue thaï près la Cour d’appel d’Aix-en-Provence, agréé par l’Ambassade de Thaïlande à Paris.
Découvrir la traduction assermentéeVos questions, simplement.
Vous n’avez pas besoin d’avoir tout clarifié. Ces réponses servent surtout à savoir ce que vous pouvez attendre du cadre et ce qu’il ne promet pas.
Quel accompagnement correspond à ma situation ?
Regardez d’abord ce qui doit changer. Une situation qui résiste dans un rôle déjà installé relève du coaching de dirigeant. Un nouveau périmètre à exercer relève du coaching de prise de fonction. Une autorité qui doit réellement changer de mains relève du coaching de transmission du dirigeant.
Si votre question porte d’abord sur la suite de votre trajectoire, le bilan de compétences est une démarche distincte.
Faut-il arriver avec un objectif parfaitement formulé ?
Non. Une situation concrète suffit souvent pour commencer : ce qui se passe, ce qui vous gêne, ce que vous avez déjà essayé et ce qui continue de résister. Le premier travail consiste justement à préciser ce qui mérite d’être traité.
Quelle approche utilisez-vous ?
Je ne pars pas d’une école à appliquer. Selon la situation, je peux mobiliser l’approche systémique de Palo Alto et les approches stratégiques, des repères issus de l’ACT, de l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC), des sciences cognitives et comportementales, ainsi que du coaching d’organisation. La pleine conscience peut aussi soutenir le travail d’attention ou d’acceptation lorsqu’elle est utile.
Ces approches peuvent se compléter et parfois être mobilisées ensemble. Je ne les applique cependant pas comme une succession de techniques ou une méthode toute faite. Je retiens ce qui permet de mieux comprendre la situation, d’éclairer ce qui se joue et d’ouvrir une action plus juste ou plus concrète.
Les grilles de lecture restent à votre service et au service de votre situation. Elles ne servent ni à vous enfermer dans un diagnostic, ni à vous imposer un modèle de fonctionnement.
Allez-vous me dire ce que je dois faire ?
Je ne décide pas à votre place, mais je ne reste pas neutre au point de devenir inutile. Je peux contredire une lecture, formuler une hypothèse, faire apparaître une incohérence, poser une question difficile ou partager un repère pratique lorsqu’il aide à examiner la situation.
La décision finale et ses conséquences restent les vôtres.
Comment sait-on que le travail avance ?
Pas parce que tout devient confortable. On regarde ce qui change dans les faits : une décision devient praticable, une conversation a lieu, une responsabilité reste au bon endroit, une boucle se modifie ou une condition de réexamen devient claire.
Combien de temps durent les accompagnements ?
Le coaching de dirigeant se déroule sur 3 mois, le coaching de prise de fonction sur environ 3 mois, et le coaching de transmission du dirigeant sur 6 à 9 mois. Le bilan de compétences se déroule généralement sur environ 3 mois et comprend un point de suivi à 6 mois.
Ces durées donnent un cadre. Le rythme sert le travail à mener, pas l’inverse.
Les échanges sont-ils confidentiels et à distance ?
Oui. Le premier échange et l’ensemble des séances se déroulent à distance, dans un cadre confidentiel qui vous permet de vous exprimer librement.
Dans le cadre d’un accompagnement tripartite (vous, votre entreprise et moi), les objectifs et les modalités de suivi sont définis ensemble dès le départ. Le contenu de nos séances reste confidentiel. Seules les informations dont nous avons convenu ensemble peuvent être partagées avec l’entreprise, avec votre accord.
Et si mon besoin ne correspond pas aux accompagnements proposés ?
Chaque situation est singulière et ne rentre pas forcément dans une offre définie à l’avance. Le premier échange permet de prendre le temps de comprendre vos attentes et ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous pouvons envisager l’un des accompagnements présentés, ou je peux élaborer un programme spécifique, entièrement sur mesure pour vous. Si une autre démarche vous convient mieux, nous pourrons aussi en parler, en toute liberté.
Et si nous en parlions ?
Une décision difficile, un rôle qui évolue, une transmission ou un nouveau cap à envisager : le premier échange sert à comprendre votre situation, répondre à vos questions et voir quel accompagnement serait pertinent.
Parler de votre situation