Une situation résiste. Votre rôle change. Ou le passage de relais s’engage.
J’accompagne un dirigeant lorsqu’une situation importante résiste, un directeur ou cadre supérieur lorsqu’il prend une nouvelle fonction, et un dirigeant propriétaire, associé ou fondateur lorsqu’un passage de relais doit devenir réel dans l’organisation.
Un espace confidentiel pour distinguer ce qui se passe réellement, travailler ce qui vous revient et observer ce que le réel confirme ou oblige à ajuster.
Trois accompagnements, selon ce qui se joue réellement.
Le point de départ n’est pas seulement votre titre. Il dépend du moment professionnel : une situation à trancher, une place à construire ou une autorité à transmettre.
Coaching de dirigeant
Pour un dirigeant dont le rôle est déjà installé, lorsqu’une décision ne se tranche pas, qu’une délégation remonte ou qu’une même situation résiste malgré les tentatives déjà faites.
Coaching de prise de fonction
Pour les directeurs et cadres supérieurs en première fonction de direction, en changement d’entreprise ou avec un périmètre significativement élargi, lorsque le poste est acté mais que la place reste à construire.
Transmission du dirigeant
Pour les dirigeants propriétaires, associés et fondateurs engagés dans un passage de relais, lorsque les décisions, les responsabilités, les relations et l’autorité doivent réellement changer de mains.
Distinguer avant de conclure.
Une situation professionnelle ne se réduit pas toujours à un problème de compétence, de personnalité ou de méthode. Nous regardons plusieurs niveaux en même temps, puis nous confrontons les hypothèses à ce qui se produit réellement.
Je peux challenger une lecture, faire apparaître un angle mort ou tester une hypothèse. Je ne décide pas à votre place.
La responsabilité du choix, de l’action et de ses conséquences reste la vôtre.La personne
Ce que la pression, les réactions automatiques, les contradictions ou les signaux internes modifient dans votre manière de regarder et d’agir.
La décision
Les faits, les hypothèses, les critères, les conséquences, les renoncements et ce qui relève réellement de votre responsabilité.
Le système
Les acteurs, les interactions, les règles implicites, les dépendances et le droit de décider tel qu’il s’exerce vraiment.
Le réel
Ce que produit concrètement une décision, une conversation, une délégation ou un changement de place, puis ce que ces effets obligent à ajuster.
Ce que les accompagnements ont permis de clarifier.
« Croissance rapide, comité de direction engagé, mais des zones de flou sur qui décide quoi. Ce qui m’a aidé, ce n’est pas un discours de plus, c’est un cadre simple et partagé. Aujourd’hui, je ne suis plus le point de passage obligé pour tout. »
« J’ai commencé le coaching peu après ma prise de poste. J’avais besoin de prendre un peu de recul parce que tout allait très vite. Udomsak m’a aidée à clarifier ce qui relevait vraiment de moi et ce que je pouvais arrêter de porter. »
« Très bon accompagnement. Udomsak est à l’écoute, s’adapte et va rapidement au cœur du sujet. Les séances m’ont permis de prendre du recul et d’être plus clair dans ma manière d’aborder mon nouveau poste. »
Afin de préserver la confidentialité, les identités et certains éléments reconnaissables peuvent avoir été modifiés. Les retours restent fidèles à l’expérience vécue.
Udomsak Sangsong
Avant de devenir coach, j’ai construit une première partie de mon parcours en entreprise, chez L’Oréal, Nestlé, Groupe Casino et Café Royal / Migros, dans des fonctions marketing, commerciales et de category management. J’ai notamment piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€.
Depuis 2017, j’accompagne des professionnels qui portent des responsabilités importantes : des dirigeants face à une situation qui résiste, des directeurs et cadres supérieurs en prise de fonction, ainsi que des dirigeants propriétaires, associés ou fondateurs engagés dans un passage de relais.
J’exerce également comme traducteur assermenté en langue thaï, inscrit sur la liste des experts judiciaires près la Cour d’appel d’Aix-en-Provence. Cette fonction exige conscience, objectivité et impartialité. Elle renforce un réflexe qui traverse aussi mon travail de coach : distinguer les faits, les interprétations et ce qui peut réellement être affirmé.
Mon approche du coaching croise la personne, la décision et le système, sans réduire une situation à une seule lecture ni à une seule méthode. Ma double culture franco-thaïe m’a appris à rester attentif à ce qui change lorsque les codes, les attentes et les manières de communiquer diffèrent.
Traduction assermentée thaï ⇄ français
Documents officiels, administratifs, juridiques et professionnels pour les démarches entre la France et la Thaïlande.
Vous n’avez pas besoin de savoir quel accompagnement choisir.
Un premier échange de 30 minutes permet de regarder votre situation, ce que vous avez déjà essayé et si un accompagnement est pertinent. S’il l’est, nous déterminons alors le cadre adapté.
Parler de votre situation