Décider quand l’information ne manque plus.Et que le sujet reste pourtant ouvert.
J’accompagne les dirigeants, chefs d’entreprise et membres de direction lorsqu’une décision reste difficile à trancher, qu’une délégation revient vers eux ou qu’une même situation continue de se répéter.
Voir plus clairement ce qui se joue. Décider ce qui vous appartient. Observer ce que le réel confirme ou oblige à réviser.
Trois situations qui méritent parfois un autre regard
Vous n’avez pas nécessairement besoin de davantage d’informations. Vous avez peut-être besoin d’un espace pour distinguer ce qui relève des faits, de votre responsabilité et du fonctionnement autour de vous.
Une décision reste ouverte
Vous avez les informations et les options. Pourtant, le choix reste difficile à assumer.
La délégation revient vers vous
Vous avez confié la responsabilité, mais certaines décisions ou validations continuent à remonter.
La même situation se répète
Vous avez déjà essayé plusieurs réponses, mais le même fonctionnement finit par revenir.
Un cadre précis sans vous déposséder de votre jugement
Le travail reste ancré dans votre situation réelle. Les méthodes restent en arrière-plan. Votre décision, votre rôle et les conséquences restent au premier plan.
Votre situation d’abord
Je ne fais pas entrer votre sujet dans un protocole standard. Nous partons de ce qui se passe réellement aujourd’hui.
Vous restez celui qui décide
Je peux questionner une lecture, faire apparaître une contradiction ou tester une hypothèse. La décision reste la vôtre.
Le réel comme vérification
Une prise de conscience devient utile lorsqu’elle rencontre une conversation, une délégation, une limite ou une décision concrète.
Trois regards sur l’accompagnement
Croissance rapide, comité de direction engagé, mais des zones de flou sur qui décide quoi. Ce qui m’a aidé, ce n’est pas un discours de plus, c’est un cadre simple et partagé. Aujourd’hui, je ne suis plus le point de passage obligé pour tout.
L’accompagnement d’Udomsak est axé sur l’action et la recherche d’une progression concrète entre les séances. Les échanges sont construits et nourris. Ses feed-back sont riches et très pertinents.
Udomsak s’adapte, personnalise et répond à vos attentes du moment, de l’instant, avec une grande bienveillance et une attitude positive extrême.
J’accompagne depuis 2017 des dirigeants, chefs d’entreprise et membres de direction qui ont besoin de sortir du flux pour regarder une situation importante avec davantage de recul.
Avant le coaching, j’ai travaillé dans des environnements corporate, notamment chez Dior, Nestlé, L’Oréal, Groupe Casino et Café Royal / Groupe Migros. J’y ai connu des décisions qui engageaient des équipes, des budgets, des relations, des marques et des résultats.
J’ai notamment conduit le lancement de Café Royal, dont le chiffre d’affaires est passé de 12 à 36 millions d’euros en un an, et piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€ au Groupe Casino.
Comprendre rapidement le contexte
Organisation, responsabilités, rythme, arbitrages et contraintes réelles d’un environnement exigeant.
Lire ce qui reste implicite
Non-dits, différences culturelles, désaccords entre équipes, intérêts divergents et tensions autour des résultats.
Garder le réel au premier plan
Dans des marchés changeants et concurrentiels, il faut parfois faire, défaire, refaire et réviser lorsque les faits contredisent les hypothèses.
Mon travail s’appuie sur le coaching, la systémie et des apports issus des sciences cognitives et comportementales. Ces repères restent en arrière-plan et ne prennent jamais la place de votre situation.
Traduction assermentée thaï ⇄ français
Documents officiels, administratifs, juridiques et professionnels pour les démarches entre la France et la Thaïlande.
Un premier échange pour voir si le coaching est pertinent
En 30 minutes, nous regardons votre situation, ce que vous avez déjà essayé et si un accompagnement peut réellement être utile.
Parler de votre situation