Certaines situations ne demandent pas plus de réponses.Elles demandent un regard plus précis.
J’accompagne les dirigeants, chefs d’entreprise et membres de direction lorsqu’une décision reste ouverte, qu’une délégation revient constamment vers eux ou qu’une situation se répète malgré leurs tentatives.
Un espace confidentiel pour clarifier ce qui se passe réellement, distinguer ce qui relève de vous et décider ce qui mérite d’être fait maintenant.
Une posture qui change la qualité du travail
Le travail part de votre situation réelle, pas d’un protocole à appliquer. L’objectif est de vous aider à voir plus nettement sans vous déposséder de votre jugement.
Venez comme vous êtes
Un sujet flou, une fatigue, une tension ou quelque chose qui devient coûteux à porter seul suffit pour commencer. Les mots se précisent au fil du travail.
Vous restez celui qui décide
Nous travaillons sur un objet réel. Mon rôle n’est pas de choisir à votre place, mais de rendre votre lecture plus nette, vos critères plus explicites et votre décision plus tenable.
Un coaching de dentelle
Rien n’est standardisé. Deux dirigeants peuvent arriver avec un sujet proche et suivre des chemins différents. Le travail s’ajuste à votre situation et à ce que le réel fait apparaître.
Un travail intégratif
Le professionnel et le personnel ne sont pas séparés lorsqu’ils s’influencent. Nous regardons ce qui compte pour la situation, sans transformer le coaching professionnel en thérapie.
Une relation de pair à pair
Je ne suis ni votre maître, ni votre juge. Je tiens le cadre, questionne et challenge lorsque c’est utile, sans vous déposséder de votre discernement ni de votre responsabilité.
La confidentialité comme condition de travail
Ici, tout peut se dire. La confidentialité n’est pas un décor ni une promesse marketing. Elle rend possible une parole plus libre sur les sujets que vous ne pouvez pas toujours déposer ailleurs.
J’accompagne des professionnels depuis 2017. Avant le coaching, j’ai exercé dans des environnements corporate, notamment chez Dior, Nestlé, L’Oréal, Groupe Casino et Café Royal / Groupe Migros. J’y ai connu des situations où une décision n’était jamais abstraite : elle engageait des équipes, des budgets, des relations, une marque et des résultats.
J’ai notamment conduit le lancement de Café Royal, dont le chiffre d’affaires est passé de 12 à 36 millions d’euros en un an, et géré un portefeuille allant jusqu’à 380 M€ au Groupe Casino. Ce parcours n’est pas pour moi un argument d’autorité. Il façonne surtout ma manière de travailler : comprendre rapidement la réalité d’une organisation, les contraintes d’un rôle et ce qu’une décision devra réellement affronter une fois prise.
Mon expérience de l’entreprise me permet d’en comprendre les réalités et les tensions, tout en laissant pleinement la place à votre propre manière de décider et de diriger.
Mon travail est nourri par le coaching, les neurosciences, les sciences cognitives et comportementales et la systémie. Ces approches restent en arrière-plan : je les mobilise lorsqu’elles apportent un éclairage utile, sans chercher à faire entrer votre réalité dans une méthode.
Traduction assermentée thaï-français
En parallèle du coaching, j’exerce comme expert traducteur près la Cour d’Appel d’Aix-en-Provence. Ma double culture franco-thaïe me permet d’accompagner les démarches officielles entre la France et la Thaïlande avec précision, discrétion et impartialité.
Un premier échange pour regarder votre situation
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec les bons mots. Nous regardons ce qui vous occupe, ce que vous avez déjà essayé et si un accompagnement peut réellement être utile. Si mon cadre n’est pas adapté, je vous le dirai.
Parler de votre situation