Une situation résiste.Ou votre rôle change.
J’accompagne les dirigeants, membres de direction et cadres supérieurs lorsqu’une situation importante continue de résister, ou lorsqu’un nouveau rôle demande de faire évoluer leur manière d’exercer leurs responsabilités.
Nous partons de la situation réelle, distinguons ce qui se joue entre la personne, le rôle et le système, puis confrontons les hypothèses au réel.
Ce qui vous amène détermine le travail, pas seulement votre titre.
À différents moments d’un parcours professionnel, les enjeux ne sont pas les mêmes. Le point de départ du coaching dépend avant tout de ce qui se joue aujourd’hui dans votre situation et dans votre rôle.
La responsabilité est déjà installée.
Une décision reste ouverte. Une délégation revient. Une tension ou un fonctionnement se répète malgré ce que vous avez déjà essayé.
Découvrir le coaching de dirigeantLe niveau de responsabilité évolue.
Première fonction de direction, promotion, changement d’entreprise ou périmètre élargi : la manière d’exercer le rôle doit elle aussi évoluer.
Découvrir le coaching de prise de fonctionUne même manière de travailler.
Les situations diffèrent, mais le travail suit un même mouvement : cadrer ce qui se joue, distinguer, travailler un point concret, tester dans le réel et ajuster.
Cadrer la situation réelle
Nous partons de ce qui se passe aujourd’hui, de ce qui compte maintenant et de ce que vous cherchez réellement à faire évoluer.
Distinguer ce qui se joue
Faits et interprétations, contraintes et suppositions, personne, rôle et système ne se confondent pas. Les distinguer change souvent déjà la lecture.
Travailler ce qui compte maintenant
Une décision, une conversation, une délégation, une tension de rôle ou une autre manière d’intervenir devient le point de travail concret.
Tester dans le réel
Entre les séances, quelque chose se passe réellement. Les réactions, les résultats et ce que produit votre manière d’agir deviennent de nouvelles informations.
Observer et ajuster
Nous regardons ce que le réel confirme, contredit ou révèle afin d’ajuster la lecture, l’action ou les repères que vous souhaitez conserver.
Quelques retours d’accompagnement.
« Croissance rapide, comité de direction engagé, mais des zones de flou sur qui décide quoi. Ce qui m’a aidé, ce n’est pas un discours de plus, c’est un cadre simple et partagé. Aujourd’hui, je ne suis plus le point de passage obligé pour tout. »
« J’ai commencé le coaching peu après ma prise de poste. J’avais besoin de prendre un peu de recul parce que tout allait très vite. Udomsak m’a aidée à clarifier ce qui relevait vraiment de moi et ce que je pouvais arrêter de porter. »
« Très bon accompagnement. Udomsak est à l’écoute, s’adapte et va rapidement au cœur du sujet. Les séances m’ont permis de prendre du recul et d’être plus clair dans ma manière d’aborder mon nouveau poste. »
Avant le coaching, j’ai travaillé dans des environnements corporate exigeants, notamment chez Dior, Nestlé, L’Oréal, Groupe Casino et Café Royal / Groupe Migros.
J’y ai connu des situations où les décisions engageaient concrètement des équipes, des budgets, des relations, des marques et des résultats. Au Groupe Casino, j’ai notamment piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€.
Ce parcours en entreprise m’aide aujourd’hui à comprendre rapidement les contraintes d’une organisation, les attentes liées à un rôle et ce qui reste parfois implicite dans les interactions autour d’une décision ou d’un changement de responsabilité.
Mon travail est nourri par le coaching, les neurosciences, les sciences cognitives et comportementales, ainsi que par l’approche systémique. Ces repères restent en arrière-plan : ils m’aident à lire une situation sans plaquer de modèle sur la personne ou sur l’organisation. Mon parcours franco-thaï enrichit également cette lecture lorsque les codes, les attentes ou les façons de communiquer diffèrent.
Traduction assermentée thaï ⇄ français
Documents officiels, administratifs, juridiques et professionnels pour les démarches entre la France et la Thaïlande.
Vous n’avez pas besoin de savoir quel accompagnement choisir.
Un premier échange de 30 minutes permet de regarder votre situation, ce que vous avez déjà essayé et si un accompagnement est pertinent. S’il l’est, nous déterminons alors le cadre adapté.
Parler de votre situation