VISSARA · Coaching de dirigeant, prise de fonction et transmission : Une situation reste ouverte. Votre rôle change. Ou le passage de relais est engagé.
J’accompagne les dirigeants lorsqu’une situation importante reste ouverte, les directeurs et cadres supérieurs lorsqu’ils installent une nouvelle fonction, et les dirigeants propriétaires, associés ou fondateurs lorsqu’un passage de relais est engagé.
Un espace confidentiel pour revenir aux faits, distinguer ce qui vous revient, décider, puis vérifier ce que cela produit dans le réel.
Trois accompagnements, pour trois moments professionnels.
Une situation à débloquer. Un nouveau rôle à installer. Un passage de relais à organiser. Le point de départ n’est pas seulement votre titre, mais ce qui se joue aujourd’hui dans votre fonction.
Coaching de dirigeant
Pour un dirigeant dont le rôle est déjà installé, lorsqu’une décision tarde à être tranchée, qu’un sujet confié revient vers vous ou qu’une tension se répète malgré les échanges déjà menés.
Coaching de prise de fonction
Pour les directeurs et cadres supérieurs en première fonction de direction, dans une nouvelle organisation ou avec un périmètre nettement élargi, lorsque le rôle doit encore s’installer dans les décisions, les relations et l’autorité.
Transmission du dirigeant
Pour les dirigeants propriétaires, associés et fondateurs lorsqu’il faut clarifier ce qui doit continuer, ce qui doit changer de mains et dans quel ordre les décisions, les responsabilités et l’autorité passent réellement.
Distinguer avant de conclure.
La situation passe avant la méthode. Nous partons de ce qui s’est réellement passé, puis nous regardons la personne, la décision à prendre et le système dans lequel elle doit pouvoir tenir.
Revenir aux faits et distinguer
Distinguer les faits des interprétations, ce qui est attendu de ce qui est supposé, et ce qui relève de vous de ce qui appartient aux autres ou au système.
Arbitrer
Clarifier ce qui mérite votre intervention, ce qui doit rester ailleurs et la décision ou la position que vous choisissez de tenir.
Agir et vérifier
Préparer une décision, une conversation, une délégation ou une limite, puis regarder ce que cela produit réellement.
Je peux challenger une lecture, faire apparaître un angle mort ou tester une hypothèse. Je ne décide pas à votre place.
La responsabilité du choix, de l’action et de ses conséquences reste la vôtre.Comment se déroule un accompagnement.
Un cadre clair dès le premier échange, une étape à la fois.
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30 minutes
Le premier échange
Vous exposez votre situation et ce que vous avez déjà essayé. Nous regardons ensemble si un accompagnement est pertinent. C’est confidentiel, à distance et sans engagement.
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Si c’est pertinent
Le cadre
Nous vérifions quel parcours correspond à votre situation et précisons l’objectif de travail, le rythme et les points de repère du parcours.
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Séances individuelles
Le travail
Nous revenons aux faits, distinguons ce qui vous revient, arbitrons, puis préparons ce que vous allez mettre à l’épreuve dans votre réalité professionnelle.
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Dans le réel
L’ajustement
Entre les séances, vous mettez à l’épreuve ce qui a été clarifié. Nous observons ce que le réel confirme ou oblige à ajuster, puis nous faisons le point sur ce qui a changé.
Ce que les personnes accompagnées en retiennent.
« On avançait vite, le comité de direction était engagé, mais il restait beaucoup de flou sur qui décidait quoi. Ce qui m’a vraiment aidé, c’est d’avoir un cadre simple pour remettre les responsabilités au bon endroit. Aujourd’hui, je ne suis plus obligé de repasser derrière chaque sujet. »
« Quand j’ai pris ce nouveau site, j’avais encore tendance à reprendre certains sujets par réflexe. Udomsak m’a aidé à voir ce qui relevait vraiment de moi, ce que je pouvais laisser à l’équipe et comment prendre ce nouveau rôle sans fonctionner comme avant. »
« Je me suis senti écouté, sans jugement. Les échanges m’ont permis de reformuler, de mettre le doigt sur certaines idées et de clarifier ma réflexion. J’ai trouvé l’accompagnement constructif, très intéressant et enrichissant. Il m’a aidé à avancer avec davantage de recul et une dynamique plus claire. »
Afin de préserver la confidentialité, les identités et certains éléments reconnaissables peuvent avoir été modifiés. Les retours restent fidèles à l’expérience vécue.
Udomsak Sangsong
Avant de devenir coach, j’ai travaillé chez L’Oréal, Nestlé, Groupe Casino et Café Royal / Migros, dans des fonctions marketing, achats, category management et développement commercial. J’ai notamment piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€.
Depuis 2017, j’accompagne des professionnels qui portent des responsabilités importantes : des dirigeants face à une situation importante qui reste ouverte, des directeurs et cadres supérieurs en prise de fonction, ainsi que des dirigeants propriétaires, associés ou fondateurs engagés dans un passage de relais.
J’exerce également comme traducteur assermenté en langue thaï, inscrit sur la liste des experts judiciaires près la Cour d’appel d’Aix-en-Provence. Cette fonction exige conscience, objectivité et impartialité. Elle renforce un réflexe qui traverse aussi mon travail de coach : distinguer les faits, les interprétations et ce qui peut réellement être affirmé.
Mon approche du coaching croise la personne, la décision et le système, sans réduire une situation à une seule lecture ni à une seule méthode. Ma double culture franco-thaïe m’a appris à rester attentif à ce qui change lorsque les codes, les attentes et les manières de communiquer diffèrent.
Traduction assermentée thaï ⇄ français
Documents officiels, administratifs, juridiques et professionnels pour les démarches entre la France et la Thaïlande.
Questions fréquentes.
Quel accompagnement correspond à ma situation ?
Cela dépend du moment professionnel que vous traversez, pas seulement de votre titre.
Si votre rôle est installé mais qu’une décision tarde, qu’un sujet confié revient vers vous ou qu’une situation reste ouverte, le coaching de dirigeant est le plus adapté. Si vous prenez une première fonction de direction, changez d’entreprise ou élargissez nettement votre périmètre, le coaching de prise de fonction vous correspond. Si vous êtes dirigeant propriétaire, associé ou fondateur et que le passage de relais est engagé, la transmission du dirigeant vous concerne.
Si vous hésitez, le premier échange sert aussi à le déterminer.
Que se passe-t-il pendant le premier échange ?
Le premier échange dure 30 minutes. Il est confidentiel, à distance et sans engagement. Vous décrivez votre situation et ce que vous avez déjà essayé, puis nous regardons si un accompagnement est pertinent. S’il l’est, nous déterminons le cadre adapté.
Vous pouvez réserver un premier échange de 30 minutes directement en ligne.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Le coaching de dirigeant se déroule sur environ 3 mois, le coaching de prise de fonction sur 10 à 14 semaines, soit environ 3 mois, et la transmission du dirigeant sur 6 à 9 mois. Le premier échange permet de vérifier quel parcours correspond à votre situation et d’en préciser le rythme.
L’accompagnement se fait-il à distance ?
Oui. Le premier échange comme l’accompagnement se font à distance, ce qui permet de travailler où que vous soyez.
Les échanges sont-ils confidentiels ?
Oui. Ce qui est dit pendant le premier échange et pendant l’accompagnement reste confidentiel. C’est aussi pourquoi les retours clients publiés sur cette page peuvent avoir été modifiés : aucune personne ne doit pouvoir être reconnue.
Quelle différence avec une mission de conseil ?
Le coaching n’est pas une mission de conseil prescriptif. Je ne décide pas à votre place et je ne remplace pas une expertise spécialisée. Je peux challenger une lecture, faire apparaître un angle mort, tester une hypothèse ou partager un repère pratique lorsque cela aide à travailler votre situation.
La responsabilité du choix, de l’action et de ses conséquences reste la vôtre.
Qui m’accompagne ?
Je suis Udomsak Sangsong, coach professionnel certifié RNCP et fondateur de VISSARA. J’accompagne depuis 2017 des professionnels qui portent des responsabilités importantes. Avant de devenir coach, j’ai travaillé chez L’Oréal, Nestlé, Groupe Casino et Café Royal / Migros, et piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€.
Vous pouvez découvrir mon parcours.
Vous n’avez pas besoin de savoir quel accompagnement choisir.
Un premier échange de 30 minutes permet de regarder votre situation, ce que vous avez déjà essayé et si un accompagnement est pertinent. S’il l’est, nous déterminons alors le cadre adapté.
Parler de votre situation