Une situation résiste.
Ou votre rôle change.
Le point de départ dépend de ce qui se joue réellement dans votre situation, pas seulement de votre titre. Deux entrées sont possibles en coaching : une situation qui résiste dans un rôle déjà installé, ou un rôle qui évolue et demande de nouveaux repères.
Ce qui vous amène détermine le travail.
Les deux accompagnements partagent la même exigence, mais ils ne répondent pas au même moment professionnel.
Coaching de dirigeant
Vous êtes déjà installé dans votre rôle, mais une situation importante continue de résister malgré ce que vous avez tenté.
- Une décision reste ouverte malgré les analyses
- Une délégation revient régulièrement vers vous
- Une tension ou un fonctionnement se répète
Coaching de prise de fonction
Nouveau poste, promotion, changement d'entreprise ou périmètre élargi : les repères qui fonctionnaient auparavant ne suffisent plus tout à fait au nouveau rôle.
- Première fonction de direction
- Un périmètre plus large qui demande de nouveaux repères
- Une nouvelle place à prendre face à l'équipe, aux pairs ou au CODIR
Vous hésitez entre les deux ?
Un premier échange de 30 minutes permet de regarder votre situation, ce que vous avez déjà essayé et si un accompagnement est pertinent. S'il l'est, nous déterminons alors le cadre adapté.
Traduction assermentée thaï-français
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