Transmission et passage de relais
Coaching de transmission du dirigeant : faire réellement changer de mains les décisions et l’autorité.
La transmission est engagée et le nouveau dirigeant ou repreneur est identifié. L’enjeu est maintenant de transférer progressivement les décisions, les responsabilités et les relations clés pour qu’il puisse exercer pleinement son rôle, sans que l’entreprise continue à dépendre de votre intervention.
Vous n’avez pas à disparaître du jour au lendemain. Il s’agit de clarifier ce qui doit encore relever de vous, ce qui doit désormais relever du nouveau dirigeant et les situations dans lesquelles votre intervention reste réellement nécessaire.
Pour qui, et à quel moment
Le nouveau dirigeant est identifié. Mais l’entreprise continue encore à revenir vers vous.
Ce parcours s’adresse au fondateur, dirigeant-propriétaire ou associé dont la transmission est engagée et dont le nouveau dirigeant ou repreneur est identifié.
Le relais a un interlocuteur concret
Membre de la famille, associé, dirigeant interne ou repreneur externe.
Des décisions reviennent encore vers vous
Arbitrages, informations ou relations clés continuent à remonter alors qu’ils devraient progressivement vivre ailleurs.
Vous voulez un relais qui tienne
Des repères clairs, sans tout conserver ni tout transférer d’un coup.
Le point de bascule
Avoir identifié le nouveau dirigeant ne suffit pas à transférer l’autorité.
Après des années à décider et sécuriser l’entreprise, votre présence continue naturellement à structurer les comportements.
- Une décision importante remonte encore vers vous « pour validation ».
- Un collaborateur ou un client vous appelle directement alors que le nouveau dirigeant devrait trancher.
- Vous intervenez parce que vous voyez un risque qu’il ne voit pas encore.
- Vous laissez une décision différente se prendre, puis vous la reprenez en pratique.
La question n’est pas de « lâcher prise ».
Elle est de distinguer ce qui doit encore relever de vous, ce qui doit désormais relever du nouveau dirigeant et les situations où votre intervention reste réellement nécessaire.
Tout n’a pas vocation à rester identique. Il s’agit aussi de préserver ce qui porte la valeur de l’entreprise, tout en laissant évoluer ce qui doit désormais vivre autrement.
Un point de départ concret
Quelle décision importante vous est encore revenue récemment alors qu’elle devrait désormais pouvoir être prise ailleurs ?
Résultats recherchés
Faire passer le relais dans les faits.
Le résultat ne se mesure pas à une impression de « lâcher prise », mais à des faits : qui décide, vers qui remontent les sujets, qui arbitre et dans quelles situations votre intervention reste nécessaire.
Clarifier qui tranche et quand vous intervenez
Ce qui est transféré, ce qui reste de votre ressort et les cas où une validation demeure nécessaire.
Faire évoluer les interlocuteurs vers le nouveau dirigeant
Clients, collaborateurs, partenaires et associés savent progressivement vers qui se tourner.
Savoir où votre présence reste utile
Identifier ce qui a encore besoin de vous et ce qui peut désormais fonctionner autrement.
Le parcours
Huit séances pour organiser et éprouver le transfert dans la durée.
Chaque séance part d’une situation réelle et débouche sur un transfert à mettre à l’épreuve entre deux rendez-vous.
Repérer
Ce qui dépend encore de vous : décisions, relations, informations, validations.
Choisir
Ce qui doit changer de mains maintenant, plus tard, et dans quelles conditions.
Mettre à l’épreuve
Tester une décision, une conversation ou une nouvelle limite dans l’entreprise.
Ajuster
Observer ce qui tient, ce qui revient vers vous et ce qui nécessite encore un réglage.
Un exemple de travail
Un client historique vous appelle encore directement.
Vous pourriez régler le sujet immédiatement, mais le nouveau dirigeant est désormais censé décider. En séance, nous examinons ce qui justifie réellement votre intervention et comment répondre sans fragiliser la relation ni reprendre la décision.
Au rendez-vous suivant, nous regardons les faits : vers qui le client s’est-il tourné, la décision a-t-elle tenu et qu’est-ce qui est revenu vers vous ?
Parce qu’un relais se vérifie dans le temps, quand les nouveaux circuits de décision rencontrent la réalité.
Ce que ce parcours n’est pas
Un cadre volontairement précis.
Pas un conseil en cession
Ni valorisation, fiscalité, montage juridique ou financier, recherche de repreneur ou négociation de la transaction.
Pas pour décider si vous devez transmettre
Si cette question reste ouverte, le coaching de dirigeant est plus adapté.
Pas une reconversion après cession
Le parcours peut clarifier votre place pendant la transition, pas construire votre prochain projet professionnel.
Retour d’accompagnement
Quand les responsabilités commencent réellement à changer de mains.
Dans le cadre d’un projet de reprise interne, Frédéric devait prendre progressivement davantage de responsabilités dans une évolution de la gouvernance. Le travail a notamment porté sur sa place, son positionnement et sa capacité à exercer plus pleinement son rôle.
Vous êtes celui qui reprend ? Découvrir le Coaching de prise de fonction.
« Les échanges m’ont permis de reformuler, de mettre le doigt sur certaines idées et de clarifier ma réflexion. J’ai trouvé l’accompagnement constructif, très intéressant et enrichissant. Il m’a aidé à avancer avec davantage de recul et une dynamique plus claire. »
Qui vous accompagne
Un regard extérieur, pour que le relais tienne.
Je suis Udomsak Sangsong, coach professionnel certifié RNCP. Depuis 2017, j’accompagne dirigeants, entrepreneurs et cadres supérieurs. Vous connaissez votre entreprise mieux que moi : mon rôle est de vous aider à distinguer ce qui dépend encore de vous, ce qui doit changer de mains et ce que cela produit dans le réel.
Avant le coaching, j’ai travaillé chez L’Oréal, Nestlé, Groupe Casino et Café Royal / Migros et piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€. Cette expérience m’a confronté à des responsabilités à déléguer et à des décisions qu’il faut réellement laisser exercer par d’autres.
Selon les besoins, je mobilise la systémique, les neurosciences appliquées au comportement et l’ACT. Ma pratique s’appuie sur le recul, la franchise et la mise en action. Mon activité de traducteur assermenté près la Cour d’appel d’Aix-en-Provence renforce trois exigences également centrales dans mes accompagnements : rigueur, impartialité et confidentialité.
Format et tarif
Six à neuf mois pour installer le nouveau fonctionnement.
Le prix est celui du parcours. Le travail se joue surtout entre les séances, dans les décisions et responsabilités qui changent réellement de mains.
- Format
- 8 séances individuelles de 1 h 30
- Durée
- 6 à 9 mois
- Rythme
- Départ rapproché, puis espacement selon les étapes
- Modalité
- À distance
- Entre les séances
- Un transfert concret à tester
- Confidentialité
- Contenu des séances strictement confidentiel
Avant de démarrer
Questions fréquentes.
Pourquoi un accompagnement individuel si plusieurs personnes sont impliquées ?
Parce que le travail porte sur votre rôle, vos décisions et vos limites. Les conversations avec le nouveau dirigeant se préparent en séance, mais vous les menez dans l’entreprise. S’il a surtout besoin de prendre sa place dans son nouveau rôle, le Coaching de prise de fonction est plus adapté.
Le nouveau dirigeant peut-il participer aux séances ?
Le parcours standard est individuel. Nous pouvons préparer en séance les conversations et décisions à avoir avec lui. Si votre situation nécessite un travail formel à plusieurs, le dispositif est cadré séparément.
Que se passe-t-il s’il fait autrement que moi ?
Nous distinguons une différence légitime de méthode d’un risque réel qui justifie votre intervention. Passer la main ne signifie ni imposer votre façon de faire, ni accepter n’importe quelle décision.
L’entreprise peut-elle financer l’accompagnement ?
Oui. Le parcours individuel est de 5 900 € HT, qu’il soit réglé personnellement ou par votre entreprise. Si l’accompagnement implique formellement d’autres personnes ou un dispositif tripartite, un cadrage spécifique est nécessaire. Le contenu des séances reste confidentiel.
Pourquoi 8 séances sur 6 à 9 mois ?
Parce qu’un passage de relais se vérifie dans la durée. Les séances sont espacées pour tester le nouveau fonctionnement, observer les faits et ajuster la suite.
Premier échange
Où en est réellement votre passage de relais ?
Trente minutes pour regarder ce qui est déjà décidé, ce qui dépend encore de vous et ce qui doit maintenant pouvoir fonctionner autrement.
Parler de votre passage de relais30 minutes · Confidentiel · Sans engagement · À distance