Coaching de prise de fonction : prendre votre place et agir à votre façon.
Vous avez été choisi pour ce rôle. Votre périmètre change. Les décisions, les attentes et les relations changent avec lui.
En six séances, nous travaillons à partir de situations réelles : une décision à trancher, un dossier à confier, une conversation à engager. L’enjeu : avancer sur ce qui compte avec efficacité, autonomie et recul, sans modèle de manager à reproduire.
Réserver un échange de 30 minutesSans engagement. Si ce n’est pas le bon cadre, je vous le dis clairement.
Le poste est officiel. La place se construit dans les décisions du quotidien.
Votre N+1, vos anciens pairs et votre équipe n’ont pas tous la même lecture de vos responsabilités. Vous avez l’initiative et la capacité d’action pour avancer : il reste à choisir où les engager.
L’objectif n’est pas de tout porter seul. Il s’agit de concentrer votre énergie sur les décisions qui comptent, de distinguer ce qui relève de vous de ce que vous pouvez confier, et de poser des limites claires.
Ce qui coûte le plus n’est pas toujours la charge elle-même. C’est l’énergie engagée à vérifier, reprendre ou valider ce qui aurait pu avancer sans votre accord. Cette énergie mérite mieux.
- Une décision à trancher. Votre N+1 attend de l’initiative, tout en intervenant sur certains arbitrages. Le périmètre reste à préciser.
- Un dossier à confier. Vous reprenez la main pour tenir un délai, et les validations remontent à chaque étape.
- Une relation à repositionner. Avec d’anciens pairs devenus collaborateurs, certaines conversations ne se jouent plus comme avant.
- Des priorités à choisir. Réunions, validations, sollicitations : vous voulez réserver votre énergie aux sujets qui comptent.
- Une énergie à réengager. Vous préférez décider et agir, plutôt que de démontrer votre valeur à chaque étape.
Quelle décision aimeriez-vous prendre, confier ou aborder plus simplement dans les prochaines semaines ?
Nous choisissons une situation précise, une action possible, puis des signes concrets pour en observer les effets.
Coaching de prise de fonction : décider, confier, prendre position.
Votre situation peut relever d’un seul axe ou de plusieurs. Le parcours reste centré sur des situations concrètes, dont vous pouvez observer les évolutions.
Décider dans votre nouveau périmètre.
Votre N+1 attend de l’initiative et intervient sur certains arbitrages. Nous reprenons une décision réelle : les critères, les personnes à consulter, ce qui relève de vous et ce que vous pouvez trancher sans attendre.
Confier pour ne plus être le point de passage.
Un dossier confié revient vers vous parce que vous le reprenez pour tenir le délai. Nous définissons les critères de qualité, les seuils de validation et la part de chacun, pour distinguer ce qui demande votre intervention de ce qui peut avancer sans vous.
Prendre position avec clarté et simplicité.
Un désaccord avec un ancien pair, un recadrage à mener, une limite à poser. Ces moments demandent une position claire, sans avoir besoin de durcir la relation. Nous préparons la conversation : ce que vous avez constaté, la décision à prendre, ce que vous voulez entendre et la limite à tenir.
Vous n’avez pas besoin de déterminer vous-même l’axe pertinent avant de nous parler.
Prendre votre place avec plus de clarté, d’autonomie et de simplicité.
L’objectif n’est pas de devenir un autre manager. Il est de disposer de repères suffisamment solides pour agir avec plus de liberté et de plaisir dans votre rôle.
Décider avec plus de clarté
Savoir ce qui relève de vous, quand consulter et quand trancher sans attendre une validation supplémentaire.
Confier avec un cadre plus net
Donner des critères et des responsabilités assez clairs pour que les sujets n’aient pas à revenir systématiquement vers vous.
Tenir votre position sans la surjouer
Exprimer une décision, une limite ou un désaccord sans devoir durcir votre posture pour être crédible.
Prendre du recul sans perdre le rythme
Voir plus vite ce qui mérite votre attention, ce qui peut attendre et ce qui peut être traité autrement.
Un coaching de prise de fonction en trois temps.
Une démarche directe, fondée sur les faits, sans protocole plaqué. Vous apportez une situation réelle et nous travaillons sur ce qui doit devenir plus clair, plus simple ou plus autonome.
Comprendre la situation
Distinguer les faits, les interprétations, les attentes des autres et les points sur lesquels vous pouvez agir.
Clarifier ce qui compte maintenant
Regarder ce que vos réponses habituelles produisent, envisager d’autres options, puis retenir la décision ou la conversation qui mérite votre énergie.
Agir et vérifier
Préparer une conversation, un arbitrage ou une délégation. Entre les séances, vous testez, observez les effets et ajustez. Un premier essai n’a pas besoin d’être parfait.
Concrètement : trois situations, la même démarche.
Votre N+1 attend que vous tranchiez, puis reprend la main sur certains arbitrages. En séance, nous séparons ce qui relève de vous, ce qui se consulte et ce qui se décide seul. Vous prenez une décision réelle dans la semaine. Au rendez-vous suivant, nous regardons ce que cela a produit pour vous et dans la façon dont les autres vous répondent.
Un dossier revient vers vous à chaque étape : pour tenir le délai, vous reprenez la main, et l’équipe attend désormais votre feu vert. Nous définissons des critères clairs et un seuil, à partir duquel votre validation devient nécessaire. Au rendez-vous suivant, nous examinons les faits : ce qui a avancé sans votre accord, ce qui est remonté, et pourquoi.
Un ancien pair dépasse le cadre, et vous repoussez la conversation. Nous la préparons : ce que vous avez constaté, ce que vous attendez, la limite à tenir. Vous la menez entre deux séances. Au rendez-vous suivant, nous regardons ce qui a changé dans la situation et dans votre place.
Un coaching pour ceux qui prennent un nouveau périmètre et veulent l’exercer à leur façon.
Première direction, nouveau service, changement d’entreprise ou équipe plus large : vous avez besoin d’avancer sans passer votre temps à vous justifier, tout vérifier ou tout reprendre.
Ce coaching peut vous convenir si…
- Vous voulez obtenir des résultats sans devoir prouver votre valeur à chaque étape.
- Vous avez besoin de savoir plus clairement ce qui relève de vous et ce que vous pouvez confier.
- Vous voulez décider avec davantage d’autonomie sans vous isoler ni multiplier les validations.
- Vous voulez garder la main sur les sujets importants sans devenir le point de passage de tout.
- Vous avez besoin de prendre du recul sans perdre votre rythme ni minimiser les tensions.
- Vous recherchez un regard extérieur qui questionne et une contradiction utile, pas quelqu’un qui décide à votre place.
Ce coaching ne remplace pas…
- Les arbitrages et les décisions qui appartiennent à votre organisation.
- Une formation technique ou un programme général de management.
- Un consultant chargé de prescrire une solution et de conduire le projet à votre place.
- Une médiation, un travail collectif ou un suivi médical ou psychologique lorsque la situation le nécessite.
Les évolutions dépendent de votre contexte, des autres acteurs et de vos possibilités d’action. Le parcours vise des changements observables, sans promettre un résultat identique dans chaque situation.
Réserver un échange de 30 minutes
Vous vous reconnaissez ? Parlons de votre situation.
Ce que des responsables retiennent de leur prise de fonction.
« Quand j’ai pris ce nouveau site, j’avais encore tendance à reprendre certains sujets par réflexe. Udomsak m’a aidé à voir ce qui relevait vraiment de moi, ce que je pouvais laisser à l’équipe et comment prendre ce nouveau rôle sans fonctionner comme avant. »
Victor, directeur de site industriel
« Très bon accompagnement. Udomsak écoute vraiment, s’adapte et va vite au cœur du sujet. Les séances m’ont aidé à prendre du recul et à être plus clair sur la manière dont je voulais aborder mon nouveau poste. »
Yann, directeur des opérations
« Je me suis sentie très à l’aise et à l’écoute durant mes sessions. J’étais apaisée car je sortais du contexte du travail et pouvais mettre à plat mon quotidien, chose que l’on n’a pas le temps de faire en temps normal. »
Mélissa, Responsable des Achats
Un regard extérieur, pour avancer dans votre nouveau rôle.
Je suis Udomsak Sangsong, coach professionnel certifié RNCP. Depuis 2017, j’accompagne des managers, responsables de service et cadres lorsque leurs responsabilités changent. Mon rôle n’est pas de vous transmettre une façon idéale de manager, mais de vous aider à trouver la vôtre, adaptée à votre contexte.
Nous partons de votre quotidien : un arbitrage avec votre N+1, une délégation qui remonte vers vous, une limite à poser ou un échange à préparer avec un ancien pair. Nous regardons les faits, les possibilités d’action et ce que vous voulez tester entre deux séances.
Mon parcours comprend des responsabilités en marketing, achats et négociation chez L’Oréal, Nestlé, Groupe Casino et Café Royal / Migros, avec la gestion d’un portefeuille allant jusqu’à 380 M€. Cette expérience complète mon travail de coach, sans se substituer à votre expertise.
Je suis aussi traducteur assermenté thaï-français, inscrit sur la liste des experts judiciaires près la cour d’appel d’Aix-en-Provence. Cette activité mobilise impartialité, rigueur et confidentialité, que je veille également à respecter en coaching.
Comprendre ce qui se joue. Puis agir là où vous avez prise.
Nous ne partons pas d’une méthode toute faite, mais de votre situation. Nous regardons les faits, vos réactions, les interactions en cours, les contraintes et les marges de manœuvre pour comprendre ce qui se joue et ce qui peut entretenir la difficulté.
Selon les besoins, je mobilise différentes approches systémiques, cognitives et comportementales pour changer de regard sur une situation, repérer certains automatismes, ouvrir d’autres perspectives et expérimenter de nouvelles façons d’agir.
L’objectif n’est pas d’analyser pour analyser. Nous revenons à ce sur quoi vous avez réellement prise : une décision à clarifier, une conversation à préparer, une limite à poser, une posture à ajuster ou une autre manière de faire à tester entre deux séances.
Vous gardez la main sur vos décisions sans avoir à tout porter seul. Les séances ne sont ni un examen ni une démonstration : vous venez avec vos convictions, vos doutes, vos contraintes et votre façon de voir les choses, sans posture à tenir.
Ma posture favorise la liberté de penser et de décider, l’autonomie dans l’action, la créativité pour ouvrir les possibles et le plaisir d’avancer, avec des résultats concrets.
Je peux vous proposer un autre angle, questionner une évidence, faire émerger une contradiction ou vous aider à expérimenter une option différente lorsque cela peut faire avancer la situation.
Nous cherchons à comprendre ce qui compte vraiment, puis à le traduire en décisions, en paroles ou en actions concrètes.
Un cadre clair : six séances, trois mois, des situations réelles.
Le cadre est défini à l’avance : six séances sur environ trois mois. Le contenu, lui, reste centré sur les situations qui se présentent réellement dans votre prise de fonction.
- Séances
- 6 séances individuelles de 1 h 30
- Durée
- Environ 3 mois (10 à 14 semaines)
- Rythme
- Plus rapproché au démarrage, puis progressivement espacé, selon la situation.
- Entre les séances
- Chaque séance débouche sur une décision à trancher, une conversation à mener ou un test à lancer avant la suivante.
- Modalité
- À distance, en visioconférence.
- Confidentialité
- Parcours individuel, sans partage du contenu des séances avec un tiers sans accord.
- Langues
- Français ou thaï.
Votre entreprise finance le coaching ?
Le parcours standard coûte 3 600 € HT, que vous le financiez personnellement ou par votre entreprise. Une réunion de cadrage tripartite ou de bilan avec la DRH ou la direction constitue une prestation supplémentaire, sur devis accepté au préalable. Les séances restent confidentielles : tout partage d’information avec l’entreprise est défini avec vous à l’avance.
Ce qu’il est utile de savoir avant de commencer.
Combien coûte le coaching de prise de fonction ?
Le parcours de six séances de 1 h 30, sur environ trois mois, est proposé à 3 600 € HT, quel que soit le financeur. Le bilan individuel est inclus. Une réunion de cadrage ou de bilan avec la DRH ou la direction relève d’une prestation complémentaire, sur devis accepté au préalable.
Je suis déjà en poste depuis plusieurs mois. Est-ce encore une prise de fonction ?
Oui, si vos responsabilités, vos relations et vos circuits de décision sont encore en construction. Si votre fonction est installée, mais qu’une situation importante résiste, le coaching de dirigeant est probablement plus adapté.
Si je confie davantage, est-ce que je perds la main sur mes dossiers ?
Non. Nous définissons des critères de qualité et un seuil à partir duquel une décision remonte vers vous. Ce qui ne remonte pas n’est pas perdu : c’est confié, avec un cadre. Vous gardez la main sur ce qui compte, pas sur tout.
Verrai-je des résultats rapidement ?
Dès la première séance, vous repartez avec une action réelle : une décision à trancher, une conversation à mener ou un test à lancer. Ensuite, les évolutions se lisent sur des faits : une décision tranchée seule, un dossier qui ne remonte plus, une conversation enfin menée. Je ne promets pas de calendrier ; je travaille à ce que chaque changement soit observable.
Ce coaching va-t-il me demander de changer ma façon de manager ?
Non. Votre manière d’agir est le point de départ, pas le problème. Le travail consiste à la rendre plus claire et plus efficace dans votre contexte, sans y substituer un modèle.
Comment se déroule le premier échange de 30 minutes ?
Nous parlons de votre situation : votre périmètre, ce qui remonte vers vous, ce que vous voulez changer. Vous repartez avec une idée claire du cadre. Si ce n’est pas le bon, je vous le dis clairement. L’échange reste sans engagement.
Les séances ont-elles lieu uniquement à distance ?
Oui, en visioconférence, en français ou en thaï. Ce format permet de travailler depuis la France comme depuis l’international, sans déplacement, avec le même cadre confidentiel.
Mon entreprise peut-elle financer ce parcours ?
Oui. Le parcours standard coûte 3 600 € HT, quel que soit le financeur. Une réunion de cadrage tripartite ou de bilan avec la DRH ou la direction constitue une prestation supplémentaire, sur devis accepté au préalable. Le contenu des séances reste confidentiel : tout partage d’information est défini avec vous à l’avance.
Votre place se construit dans les décisions du quotidien. Commençons par la prochaine.
Votre place ne se démontre pas. Elle se prend, décision après décision.
Premier échange confidentiel · Sans engagement · À distance