Votre rôle change.Vos repères ne changent pas automatiquement avec lui.
J’accompagne les professionnels qui prennent une première ou une nouvelle fonction de direction, après une promotion, un changement d’entreprise ou un élargissement significatif de périmètre.
Comprendre ce qui est désormais attendu de vous, trouver votre place dans un nouvel environnement et faire évoluer votre manière d’exercer le rôle sans effacer ce qui a fait votre réussite jusqu’ici.
Un changement de fonction ne déplace pas toujours les mêmes choses.
Une prise de fonction peut modifier votre niveau de responsabilité, votre environnement, l’étendue de votre périmètre, ou plusieurs de ces dimensions à la fois. L’enjeu est de comprendre ce qui a réellement changé pour vous et ce que cette transition demande désormais de faire évoluer.
Ce qui faisait votre valeur ne suffit plus à définir votre contribution.
Première fonction de direction, visibilité accrue, nouvelle autonomie ou responsabilité plus large : certains réflexes restent utiles, mais ils ne doivent plus forcément occuper la même place.
Vous devez comprendre un système dans lequel vous n’avez pas encore d’historique.
Nouvelle entreprise, nouveau N+1, nouvelle équipe, nouveaux pairs, nouvelle culture : il faut reconstruire des repères avant de savoir où intervenir, avec qui et à quel rythme.
Vous ne pouvez plus simplement ajouter davantage de vous-même.
BU plus importante, région, équipes supplémentaires ou responsabilités plus transversales : l’extension du périmètre oblige souvent à revoir priorités, niveau d’intervention et manière de répartir votre attention.
Trois moments où cet accompagnement prend particulièrement son sens.
Il s’adresse aux professionnels dont le rôle change réellement, par le niveau de responsabilité, l’environnement ou l’ampleur du périmètre.
Première fonction de direction
Promotion interne ou externe après un parcours d’expert ou de manager expérimenté, avec un changement réel de niveau, d’exposition et d’attentes.
Nouvelle direction dans une autre organisation
Professionnel déjà expérimenté qui rejoint une autre organisation dans une fonction de direction et doit rapidement comprendre un nouveau mandat, une nouvelle culture, de nouveaux interlocuteurs et de nouvelles règles du jeu.
Responsabilité ou périmètre significativement élargi
Reprise d’une BU, d’une région, d’une équipe plus large ou d’un périmètre sensiblement différent, avec la nécessité de faire évoluer sa manière d’intervenir et de prioriser.
Cinq dimensions qui peuvent se jouer en même temps.
Ces cinq dimensions ne constituent pas un programme à dérouler. Nous partons de ce que vous vivez réellement dans la fonction et travaillons uniquement ce qui est utile à ce moment de la transition.
Comprendre votre mandat réel
Ce qui a été dit, ce qui est réellement attendu, les priorités, les critères de réussite et les zones qui restent encore implicites.
Lire ce dont vous héritez
Équipe, histoire du périmètre, décisions passées, projets engagés, culture, acteurs clés, fonctionnement formel et informel.
Faire évoluer votre contribution
Ce que vous devez continuer à faire, faire autrement, transmettre ou laisser pour que votre valeur ne reste pas prisonnière de votre ancien rôle.
Construire votre place dans le nouveau système
N+1, équipe, pairs, CODIR : crédibilité, autorité, distance juste, attentes implicites et conversations importantes à ouvrir.
Installer des repères qui tiennent
Priorités, limites, niveau d’intervention, organisation personnelle et manière d’exercer le rôle lorsque la nouveauté et l’urgence des premières semaines retombent.
Vous n’avez pas besoin de savoir précisément lequel de ces sujets est « le bon ». Le premier échange sert aussi à identifier où se situe réellement le travail.
Faire le point · 30 minutesAvant l’arrivée, dans les premières semaines ou lorsque certains repères restent à construire.
Le bon moment dépend moins d’une date précise que de ce que la transition vous demande encore d’éclaircir ou de faire évoluer.
Clarifier le mandat, les attentes et les premiers points d’attention avant d’entrer pleinement dans le rôle.
Mettre à l’épreuve les premières hypothèses et ajuster votre lecture à partir de ce que vous observez réellement.
Travailler ce qui n’est pas encore stabilisé sans considérer que vous avez « raté » votre prise de fonction.
Un accompagnement construit autour de votre transition réelle et des situations que vous rencontrez.
Vous apportez les situations qui apparaissent dans le rôle. Nous les utilisons pour construire progressivement des repères qui correspondent à votre mandat, à votre environnement et à votre manière d’exercer la fonction.
Partir de ce qui se passe réellement
Une réunion, une réaction de votre équipe, une attente du N+1, un désaccord, un choix de priorité ou une difficulté à lâcher un sujet peuvent devenir la matière du travail.
Mettre la situation en perspective
Nous distinguons ce qui relève du mandat, du système, de vos propres repères et de ce qui appartient encore à votre ancien rôle afin d’éviter les réponses automatiques.
Tester et stabiliser
Entre les séances, les ajustements rencontrent le terrain. Les réactions et les résultats deviennent des informations pour confirmer, nuancer ou revoir votre manière d’intervenir.
Repère VISSARA. Le travail part de votre rôle réel, de votre organisation et de ce que vous observez sur le terrain. L’objectif est de construire des repères adaptés à votre fonction, à votre contexte et à votre manière de travailler.
Ce que les personnes accompagnées en retiennent.
Des contextes différents, avec un point commun : disposer d’un espace pour prendre du recul sans perdre le lien avec les situations concrètes du nouveau rôle.
« J’ai commencé le coaching peu après ma prise de poste. Udomsak m’a aidée à clarifier ce qui relevait vraiment de moi et ce que je pouvais arrêter de porter. Ce n’est pas seulement de la clarté que j’ai gagnée, c’est aussi davantage de confiance et un lien de proximité plus juste avec mon équipe. »
« Très bon accompagnement. Udomsak est à l’écoute, s’adapte et va rapidement au cœur du sujet. Les séances m’ont permis de prendre du recul et d’être plus clair dans ma manière d’aborder mon nouveau poste. »
« J’avais peur de ne pas avoir assez de temps pour faire le coaching, mais finalement, le temps passé avec Udomsak m’est vraiment utile. On traite mes problématiques concrètes, je repars avec des pistes d’action et je teste directement dans le réel. »
« Ce que j’ai aimé, c’est que les échanges restent très concrets. Udomsak pose des questions qui obligent à réfléchir autrement, mais sans compliquer les choses. Il a une lecture très concrète et opérationnelle du business, avec une approche intégrative que j’ai trouvée vraiment utile. »
Certains prénoms et détails permettant d’identifier les personnes ont été modifiés afin de préserver la confidentialité. Les retours restent fidèles à l’expérience vécue.
Je connais de l’intérieur les changements de fonction, d’environnement et d’échelle.
Avant le coaching, j’ai travaillé dans des environnements corporate exigeants, notamment chez Dior, Nestlé, L’Oréal, Groupe Casino et Café Royal / Groupe Migros. J’ai connu des changements de fonction, d’interlocuteurs, d’échelle et de chaînes de décision, et piloté un portefeuille allant jusqu’à 380 M€.
Ce parcours m’aide à comprendre rapidement ce qu’une transition peut déplacer dans les attentes, les relations, les codes et la manière de travailler. Je ne pars pas du principe que mon expérience est la vôtre. Le travail consiste à comprendre ce que votre fonction, dans votre organisation, vous demande aujourd’hui de faire évoluer.
Découvrir mon parcours6 séances sur 6 à 12 semaines.
Un rythme suffisamment rapproché pour accompagner la transition, avec assez d’espace entre les séances pour observer ce qui se passe réellement, tester des ajustements et revenir avec de nouvelles informations.
Le rythme peut être plus soutenu au démarrage lorsque la situation le nécessite, puis s’espacer à mesure que vos repères se stabilisent.
Un parcours court, centré sur votre transition
Votre entreprise finance l’accompagnement ?
Ce qui vous amène détermine le travail, pas seulement votre titre.
Une même personne peut avoir besoin de l’un ou de l’autre accompagnement selon le moment et la nature du sujet.
Plusieurs sujets sont liés à la transition elle-même.
Mandat, nouvel environnement, place, périmètre, niveau d’intervention ou manière de travailler : le changement de rôle constitue le fil conducteur.
Une situation importante continue de résister.
Une décision reste ouverte, une délégation revient vers vous ou un fonctionnement se répète malgré ce que vous avez déjà essayé.
Découvrir le Coaching de dirigeantLes questions que vous pouvez vous poser avant de commencer.
À qui s’adresse prioritairement ce coaching ?
Quand démarrer, et est-ce encore pertinent plusieurs mois après la prise de fonction ?
Quelle différence avec le Coaching de dirigeant VISSARA ?
Mon entreprise peut-elle financer l’accompagnement sans avoir accès au contenu des séances ?
Est-ce du coaching, du conseil ou du mentoring ?
Votre nouvelle fonction mérite des repères qui vous correspondent et qui tiennent dans le réel.
Un premier échange de 30 minutes permet de regarder ce qui change réellement dans votre rôle, ce qui mérite d’être travaillé maintenant et si ce parcours correspond à votre situation. Si un autre accompagnement est plus adapté, je vous le dirai.
Parler de votre prise de fonction