Udomsak « Sand » SangsongFondateur de VISSARA
Coach professionnel certifié RNCP, j'accompagne les dirigeants, chefs d'entreprise et membres de direction lorsqu'une décision reste ouverte, qu'une délégation revient constamment vers eux ou qu'une situation se répète malgré leurs tentatives.
Avant le coaching, j'ai travaillé dans des environnements corporate où les décisions engageaient des équipes, des budgets, des relations et des résultats. Aujourd'hui, cette expérience reste un repère, jamais une posture de sachant à votre place.
Une trajectoire entre deux cultures et deux mondes professionnels
Je suis né à Ranong, dans le sud de la Thaïlande. À 19 ans, une bourse au mérite m'a permis de venir étudier en France, loin de ma famille, avec une langue, des codes et un environnement à apprivoiser. Cette traversée a façonné une chose qui compte encore beaucoup dans mon travail : la capacité à regarder une même situation depuis plusieurs points de vue sans confondre différence et erreur.
J'ai ensuite construit un parcours académique international puis travaillé dans des environnements exigeants, notamment chez Dior, Nestlé, L'Oréal, Groupe Casino et Café Royal / Groupe Migros. J'y ai connu les arbitrages réels de l'entreprise : objectifs contradictoires, négociations, délais, responsabilité, jeux d'acteurs et décisions dont les conséquences dépassent largement un tableau Excel.
Depuis 2017, j'accompagne des professionnels. Je ne cherche pas à reproduire le monde de l'entreprise en séance. Je cherche au contraire à offrir un espace où l'on peut regarder ce qui se joue sans hiérarchie, sans agenda politique et sans obligation de protéger une image.
Ce qui m'intéresse n'est pas de vous donner une bonne réponse. C'est de vous aider à voir suffisamment juste pour pouvoir décider et tenir ce que vous décidez.
De Ranong aux multinationales, puis à VISSARA
Un parcours qui explique moins « qui je suis » par les titres obtenus que par les environnements traversés et ce qu'ils m'ont appris à regarder.
Changer de pays sans perdre ses repères
Né dans une famille modeste du sud de la Thaïlande, j'ai grandi avec des valeurs de respect, de responsabilité et d'intégrité. Arriver en France à 19 ans m'a demandé de reconstruire des repères sans renier ceux qui m'avaient formé. J'y ai appris l'adaptation, mais aussi l'humilité face à ses propres certitudes.
Une formation internationale orientée entreprise
Marketing stratégique à l'IAE Rennes, MSc Marketing Research à l'Université de Groningen, puis Master 2 Marketing & Stratégie à Paris Dauphine-PSL : j'ai construit un parcours académique exigeant pour comprendre les marchés, les comportements et les décisions dans des environnements complexes.
Comprendre l'entreprise de l'intérieur
J'ai travaillé en marketing, achats, category management et développement commercial. Au Groupe Casino, j'ai piloté un portefeuille allant jusqu'à 380 M€. Chez Café Royal, j'ai contribué au développement de la marque, dont le chiffre d'affaires est passé de 12 à 36 M€ en un an. Ces expériences m'ont appris que derrière une décision se trouvent presque toujours des contraintes, des personnes, des intérêts et un prix à assumer.
Créer VISSARA et faire de l'accompagnement mon métier
En quittant le salariat, je voulais entreprendre et construire un travail plus cohérent avec ma manière d'être. Le coaching s'est imposé progressivement comme un métier à la croisée de ce qui m'anime : comprendre, transmettre, questionner, relier et aider une personne à retrouver sa propre capacité d'action.
VISSARA est devenu le cadre de ce travail. J'y réunis aujourd'hui le coaching de dirigeant et, dans un registre distinct, mon activité d'expert traducteur en langue thaï près la Cour d'appel d'Aix-en-Provence.
Le fil rouge : apprendre à distinguer ce qui est réellement là de ce que l'on projette dessus. Cette exigence traverse autant mon parcours interculturel, mon expérience de l'entreprise, mon coaching que mon travail d'expert traducteur.
Des grilles de lecture en arrière-plan. Votre situation au premier plan.
Je me forme beaucoup, mais je ne souhaite pas que mes clients aient à apprendre ma méthode pour pouvoir avancer.
Mon travail est nourri par le coaching professionnel, la systémie, les sciences cognitives et comportementales, l'ANC, l'ACT, la théorie polyvagale et certaines approches somatiques. La philosophie bouddhiste nourrit également ma manière de regarder l'impermanence, l'attachement au résultat, la responsabilité et la présence.
Ces références ne deviennent pas un diagnostic sur vous. Je les mobilise lorsqu'elles permettent d'ouvrir une hypothèse utile, de poser une meilleure question ou de tester une autre manière d'agir. Si elles n'apportent rien à votre situation, elles restent en arrière-plan.
Distinguer avant d'expliquer
Faits, interprétations, contraintes, suppositions et responsabilités ne sont pas mis dans le même sac.
Regarder ce qui entretient la situation
Les rôles, interactions, règles implicites et boucles relationnelles comptent autant que les intentions individuelles.
Ne pas séparer artificiellement tête et corps
Lorsque la pression modifie la lecture d'une situation, les signaux cognitifs, émotionnels et corporels peuvent devenir des informations à comparer, pas des verdicts.
Éprouver ce qui a été décidé
Une décision ou un changement de posture prend sa valeur lorsqu'il rencontre le terrain. Nous observons ce que le réel confirme, contredit ou oblige à ajuster.
Quatre repères qui structurent ma pratique
Pas une promesse d'avoir déjà vécu votre situation, mais des expériences qui m'aident à la comprendre plus vite et à rester précis dans la manière de l'accompagner.
Une compréhension concrète des contraintes business
Budgets, objectifs, négociations, organisation, décisions collectives et intérêts divergents font partie d'environnements que j'ai connus de l'intérieur. Cela évite de traiter une situation professionnelle comme un problème purement individuel.
Une attention particulière aux points de vue
Grandir en Thaïlande puis construire ma vie en France m'a appris qu'un même comportement peut changer de sens selon le contexte, les codes et la relation. Cette prudence dans l'interprétation est devenue centrale dans mon travail.
Plusieurs disciplines, sans empiler les méthodes
Je continue à me former pour élargir mes hypothèses et affiner mes interventions. L'objectif n'est pas d'utiliser toutes les approches, mais de disposer de plusieurs angles lorsqu'un seul ne suffit plus.
Une pratique parallèle fondée sur la précision
Mon activité d'expert traducteur près la Cour d'appel d'Aix-en-Provence renforce une discipline déjà présente dans mon coaching : distinguer ce qui est écrit, ce qui est interprété et ce qui peut réellement être affirmé.
Ce que vous pouvez attendre de moi
Le sérieux du travail n'exige ni rigidité, ni distance artificielle.
Une relation de pair à pair
Je tiens le cadre et je peux vous challenger. Mais je ne prends pas la place de celui qui sait mieux que vous ce que vous devez décider. Votre discernement reste le centre du travail.
Un espace où tout peut se dire
La confidentialité n'est pas un décor. Elle permet de penser à voix haute, d'aborder les contradictions, les doutes, les enjeux de pouvoir ou la fatigue sans devoir protéger une image professionnelle.
Un accompagnement de dentelle
Je ne déroule pas un protocole identique d'un client à l'autre. Le cadre reste solide, mais le chemin s'adapte à ce que votre situation révèle et à ce que le réel permet de vérifier.
Du sérieux sans solennité
J'aime la précision, mais aussi la simplicité, l'humour et les relations humaines normales. On peut travailler sur des sujets lourds sans rendre chaque séance lourde à vivre.
Des repères solides, régulièrement remis au travail
Je ne présente pas mes formations comme une preuve automatique d'efficacité. Elles indiquent plutôt les champs que j'ai choisi d'étudier pour enrichir ma pratique et mieux reconnaître les limites de ce que je sais.
Voir d'autres formations et repères
Les situations pour lesquelles on me sollicite le plus souvent
La page Coaching dirigeant détaille le cadre, les deux durées d'accompagnement et la manière dont nous travaillons. Ici, trois repères suffisent pour savoir si vous êtes au bon endroit.
Une décision reste ouverte
Les options sont connues, mais aucune ne se ferme vraiment. Le sujet revient, les critères se mélangent ou le prix du choix reste difficile à assumer.
Ce que vous déléguez revient vers vous
Une responsabilité a été confiée, mais validations, arbitrages ou urgences continuent de remonter à votre niveau malgré vos tentatives.
La même situation se répète
Vous avez déjà essayé plusieurs réponses, mais le problème revient sous une autre forme : rôle, interactions, organisation, limites, pression ou conflit.
Traduction assermentée thaï-français
En parallèle du coaching, j'exerce comme expert traducteur près la Cour d'appel d'Aix-en-Provence. Cette activité est distincte, mais elle repose sur des exigences qui me sont familières : précision, indépendance, discrétion et respect du cadre.
J'interviens notamment pour les actes d'état civil, décisions de justice, diplômes, contrats et documents administratifs destinés aux démarches entre la France et la Thaïlande.
« Un dirigeant n'a pas toujours besoin d'un conseil de plus. Il a besoin d'un espace où penser sans devoir rassurer, convaincre ni se justifier. »Ma conviction
Regarder votre situation avant de décider d'un accompagnement
Vous n'avez pas besoin d'arriver avec les bons mots. Nous regardons ce qui vous occupe, ce que vous avez déjà essayé et si mon cadre peut réellement être utile. S'il ne l'est pas, je vous le dirai.
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