VISSARA / Executive Decision Partner
Coaching de dirigeant : décider et agir quand la situation n'avance plus.
Vous décidez, vous analysez, vous agissez. Et pourtant, une situation résiste.
Une décision reste en suspens, un sujet revient vers vous, une tension se répète. Ce coaching individuel s'adresse aux dirigeants. En 5 séances sur 3 mois, nous travaillons une situation prioritaire pour décider, structurer ou tenir votre rôle. Je mets vos hypothèses à l'épreuve avec un regard indépendant, sans décider à votre place.
Le point de départ
Ce qui a produit vos résultats ne suffit pas toujours à faire évoluer la situation.
Vous avez déjà analysé, expliqué, recadré, anticipé ou repris la main. Ces réflexes vous ont souvent permis d’obtenir des résultats. Ici, ils ne suffisent plus.
Les options sont connues, mais un risque reste difficile à mesurer.
Un sujet délégué revient vers vous et fait de vous un point de passage obligé.
Les mêmes tensions réapparaissent malgré les échanges et les recadrages. L’impatience monte.
Un arbitrage délicat est reporté pour préserver la relation ou la stabilité.
La question de travail
Quel réglage permettrait de débloquer la situation sans créer un nouveau risque ?
L’enjeu n’est pas de chercher un responsable ni de faire plus. Nous partons des faits et des interactions déjà en place pour identifier où se trouve votre marge d’action, et agir avec davantage de précision, de sécurité et d’efficacité.
Situations accompagnées
Coaching de dirigeant : décider, structurer, tenir votre rôle.
Votre situation peut relever d'un seul axe ou de plusieurs. Le parcours reste centré sur un sujet prioritaire, suffisamment concret pour pouvoir en observer les évolutions.
Décider lorsque plusieurs options restent défendables.
Recruter ou attendre ? Investir ou préserver les ressources ? Maintenir le cap ou changer d'orientation ? Trancher un désaccord entre associés ?
Nous clarifions les faits, les critères, les conséquences et ce que chaque choix engage, y compris le coût de ne pas décider.
Structurer lorsque les sujets reviennent toujours vers vous.
Une délégation ne tient pas, une réorganisation produit peu d'effets ou les validations se multiplient. Vous intervenez à nouveau pour sécuriser la situation.
Nous examinons les réponses déjà tentées, les rôles, les attentes et les règles de décision.
Tenir votre rôle dans des relations exigeantes.
Poser une limite à un associé, recadrer un collaborateur expérimenté, maintenir une décision difficile ou dépasser une opposition récurrente.
Nous travaillons votre lecture de la situation, vos interactions et la façon de tenir une position qui respecte votre responsabilité et la relation.
Vous n'avez pas besoin de déterminer vous-même l'axe pertinent avant de nous parler.
Réserver un échange de 30 minutesComment nous travaillons
Un coaching de dirigeant en trois temps.
Une démarche rigoureuse, fondée sur les faits, sans protocole plaqué. Nous partons des faits et des effets des actions déjà tentées. Selon le sujet, nous clarifions une décision, préparons une conversation ou explorons une réponse différente à mettre à l’épreuve.
Comprendre la situation
Nous reprenons les faits, les personnes concernées, les attentes, les interprétations, les réponses déjà tentées et leurs effets. Nous formulons des hypothèses à confronter à la réalité.
Explorer d'autres possibilités
Nous questionnons vos critères, vos raisonnements et vos interactions. Vous choisissez ce qui paraît pertinent, possible et compatible avec votre responsabilité.
Agir et vérifier
Vous définissez la suite : décision, conversation à préparer ou action à expérimenter. Nous examinons ensuite les effets observables, y compris inattendus.
Pour qui
Pour les dirigeants qui veulent retrouver de la maîtrise sans tout reprendre en main.
Dirigeants, fondateurs, associés actifs, directeurs généraux et membres de direction. Vous voulez avancer sans perdre de temps et sans prendre un risque que vous n'avez pas mesuré. Ce qui compte d'abord est votre marge réelle d'action.
Il vous correspond si…
- Vous devez trancher sans option parfaite, en mesurant ce que le choix coûte, engage et protège.
- Vous avez déjà essayé, mais le problème revient. Cela vous agace d’y consacrer encore du temps alors que vous avez d’autres sujets à faire avancer.
- Vous voulez sécuriser sans ralentir : distinguer la vigilance utile de l’intervention qui entretient le problème.
- Vous acceptez d’examiner vos propres réponses et recherchez une contradiction utile, pas une validation de vos choix.
Ce coaching ne remplace pas…
- Une expertise juridique, financière, fiscale ou stratégique indispensable.
- Un consultant chargé de prescrire une solution et de conduire le projet à votre place.
- Une médiation ou un travail collectif lorsque ceux-ci sont nécessaires.
- Un suivi médical ou psychologique si la situation en relève.
Retours d'accompagnement
Ce que des dirigeants retiennent du travail.
« J’avais besoin de prendre du recul sur plusieurs décisions importantes. J’ai particulièrement apprécié la façon dont Udomsak questionne sans orienter la réponse. Il m’a aidé à mettre de l’ordre dans mes priorités et à voir plus clairement ce que chaque choix impliquait. Je suis sorti de l’accompagnement avec des décisions plus assumées, mais surtout avec une autre manière d’aborder ce type d’arbitrage. »
« Grâce à ce coaching, j’ai pris conscience de certains réflexes que j’avais presque en pilotage automatique, notamment ma tendance à reprendre la main quand le résultat n’était pas exactement celui que j’attendais. Les échanges étaient très concrets, sans jugement. J’ai apprécié de pouvoir tester des choses entre les séances, puis revenir sur ce qui avait réellement fonctionné ou non. Aujourd’hui, je sais mieux reconnaître ce qui demande vraiment mon intervention et ce que je peux laisser à l’équipe, sans avoir l’impression de perdre ma place. »
« Pouvoir parler librement, sans avoir à défendre ma position, m’a vraiment aidé. Udomsak m’a permis de distinguer ce qui relevait du fond, de la relation et de notre façon de décider ensemble. Certaines de ses questions ont changé ma lecture de la situation. J’ai ensuite pu aborder les échanges avec mon associé de manière plus posée et plus précise. »
« On avançait vite, le comité de direction était engagé, mais il restait beaucoup de flou sur qui décidait quoi. Ce qui m’a vraiment aidé, c’est d’avoir un cadre simple pour remettre les responsabilités au bon endroit. Aujourd’hui, je ne suis plus obligé de repasser derrière chaque sujet. »
« Je me rendais compte que beaucoup de sujets revenaient vers moi alors qu’ils auraient dû être traités ailleurs. Le travail nous a aidés à clarifier les rôles et les décisions. Aujourd’hui, chacun sait mieux ce qu’il peut prendre en charge, et je suis beaucoup moins sollicité sur tout. »
Prénoms modifiés pour préserver la confidentialité.
Qui vous accompagne
Un regard extérieur, nourri par l'expérience de l'entreprise.
Udomsak Sangsong · Coach professionnel certifié RNCP · Fondateur de VISSARA
Udomsak Sangsong, coach professionnel certifié RNCP. Depuis 2017, j’accompagne les dirigeants, fondateurs et cadres supérieurs lorsqu’ils ont besoin de prendre du recul, de décider ou de faire évoluer une situation qui résiste.
Avant le coaching, j’ai travaillé chez L’Oréal, Nestlé, Groupe Casino et Café Royal / Migros, notamment en marketing, achats, category management et développement commercial. J’ai géré un portefeuille allant jusqu’à 380 M€, avec des enjeux concrets d’arbitrage, de résultats et de coordination. Chez Café Royal, j’ai piloté le lancement de la marque, dont le chiffre d’affaires est passé de 12 à 36 M€ en un an, avec une équipe réduite et une chaîne de décision courte.
Je suis également traducteur assermenté thaï-français, inscrit sur la liste des experts judiciaires près la cour d’appel d’Aix-en-Provence. Cette fonction exige rigueur, objectivité, impartialité et indépendance. Des principes que je retrouve dans ma pratique du coaching : distinguer les faits des interprétations, questionner sans parti pris, respecter la confidentialité et garder le discernement nécessaire, y compris lorsque les décisions sont délicates.
L'approche
Une approche intégrative, au service de votre situation
Mon accompagnement repose sur une approche intégrative, nourrie par plusieurs disciplines : l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC), le neurocoaching, l’approche systémique de Palo Alto et les approches stratégiques, ainsi que l’ACT (approche d’acceptation et d’engagement). La pleine conscience et certains principes de la philosophie bouddhiste enrichissent également ma manière d’écouter, de questionner et d’accueillir les situations sans jugement.
Ces différentes perspectives permettent d’examiner une difficulté sous plusieurs angles : vos façons de penser et d’agir, les interactions avec votre environnement, les réponses déjà tentées, vos motivations et ce qui compte réellement pour vous.
Je ne cherche pas à appliquer une méthode toute faite. Nous partons de votre réalité, de vos responsabilités et de vos contraintes. Mon rôle est de vous aider à prendre du recul, à questionner vos hypothèses, à envisager d’autres possibilités et, lorsque cela est pertinent, à les expérimenter concrètement. Cette démarche reste celle d’un coaching professionnel, et non d’une prise en charge thérapeutique.
Vous n’avez pas à tout maîtriser pour avancer. Vous pouvez venir avec vos convictions, vos doutes, vos forces et vos contraintes, sans posture à tenir ni performance à démontrer pendant les séances.
Ma posture associe bienveillance sans complaisance, exigence et respect de votre rythme. Nous prenons le temps nécessaire pour comprendre, sans perdre de vue l’action ni les évolutions observables dans votre quotidien professionnel. L’objectif : retrouver de la clarté dans vos décisions, de la liberté dans votre manière d’agir et le plaisir d’agir.
Executive Decision Partner
Un cadre clair : cinq séances, trois mois, une situation prioritaire.
Le cadre est défini à l’avance et le contenu s’adapte à votre situation. La cinquième séance comprend le bilan individuel.
- Séances
- 5 séances individuelles de 1h30
- Durée
- Environ 3 mois
- Rythme
- Habituellement toutes les 2 à 3 semaines, ajustable si la situation l'exige
- Entre les séances
- Un flash de 15 minutes possible entre chaque séance (jusqu’à quatre sur le parcours), pour un point précis qui ne peut pas attendre le rendez-vous suivant
- Modalité
- À distance, en visioconférence, en France et à l’international
- Confidentialité
- Cadre individuel et confidentiel, sans reconduction automatique
- Langues
- Français ou thaï
Votre entreprise finance le coaching ?
Le parcours standard coûte 3 200 € HT, que vous le financiez personnellement ou par votre entreprise. Une réunion de cadrage tripartite ou de bilan avec la DRH ou la direction constitue une prestation supplémentaire, sur devis accepté au préalable. Les séances restent confidentielles ; tout partage d’information avec l’entreprise est défini avec vous à l’avance.
Questions fréquentes
Ce qu'il est utile de savoir avant de commencer.
Le premier échange permet de vérifier que votre situation et le format de coaching sont adaptés l'un à l'autre.
Combien coûte le coaching de dirigeant ?
Dois-je savoir précisément quel est mon problème ?
En quoi ce coaching de dirigeant diffère-t-il du conseil ?
Mon problème concerne plusieurs personnes. Un coaching individuel suffit-il ?
Combien de temps cela demande-t-il, et pourquoi cinq séances ?
Je suis déjà un dirigeant expérimenté. Que peut m'apporter un coach ?
Le coaching est-il confidentiel ?
Quelles sont les modalités de paiement, de report et d’annulation ?
Autres accompagnements
Votre enjeu correspond peut-être à un autre moment professionnel.
Prise de fonction : prendre sa place
Vous accédez à une fonction de direction ou à un périmètre nettement élargi. Le travail porte sur votre positionnement, vos responsabilités et votre manière d'exercer ce nouveau rôle.
Découvrir la prise de fonctionTransmission : passer la main sans casser
Votre passage de relais est engagé. Le travail porte sur les décisions, les responsabilités et la place qui doivent progressivement changer de mains.
Découvrir la transmissionPremier échange
Une situation continue de vous mobiliser malgré vos efforts ?
30 minutes · À distance · Confidentiel · Sans engagement