Des pistes pour bien accompagner son équipe en temps de crise sanitaire COVID.
Que vous soyez manager, chef de projet, chef d’équipe, chef de pôle, directeur ou encore chef d’entreprise, vous savez que le moral et la motivation de votre équipe doivent être préservés et pris en compte afin d’affronter au mieux les difficultés engendrées par la crise sanitaire inédite à laquelle nous faisons face.
Je partage avec vous quelques pistes de questions que j’utilise en Coaching avec mes clients dans ce contexte.
Les voici :
- Quels sont les besoins les plus « Urgents & Importants » de vos personnels/équipes ?
- Comment faire avec les moyens du bord (même en cas de manque de moyens) pour les accompagner au mieux ?
- Auprès de qui, de quel service, de quelles associations, pouvoir public … trouver des soutiens supplémentaires ?
- Quels sont les services/petites choses/petites attentions que vous pourrez mettre en place pour les soutenir ?
Réunissez autour de la table (tout en respectant bien sûr les gestes barrière 😉) les personnes qui ont le pouvoir décisionnel ainsi que vos personnels concernés.
Échangez, partagez, notez les points de vigilance, soulevez les inquiétudes et apportez des réponses, il est même toujours préférable de dire « je ne sais pas » que de « ne rien dire ».
D’autres pistes pour offrir plus de bien-être à vos salariés :
- Manque de temps => Proposer de prendre du temps pour soi-même 5/10 min, ça fait toujours du bien.
- Salle de pause avec des musiques douces, des audios sympas
- Soutien psychologique : psychologue, coach, sophrologue …
- Réorganiser le planning pour avoir au moins un moment de complicité partagé entre les collègues (même en virtuel) : pause d’encouragement, mots de remerciement de chacun …
Les idées ne manquent pas…
L’attention, la compréhension, les petits mots d’encouragement valent de l’OR.
Nous nous occupons souvent du mental, mais de moins en moins du cœur.
Je pense sincèrement que les personnels (la direction comme son équipe) ont vraiment besoin d’être soutenus avec de vrais rapports d’humain à humain.
Prenez la crise comme une opportunité pour
- améliorer le rapport avec votre équipe
- valoriser les compétences de vos collaborateurs et
- mettre en place des solutions durables pour augmenter le bien-être de vos personnels.
Le chiffre d’affaires suivra grâce à LA FORCE COLLECTIVE de votre équipe.
N’oubliez pas de prendre aussi soin de VOUS 😉
Udomsak
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PS : Et si vous souhaitez avoir un accompagnement personnalisé pour mieux gérer la crise, réservez votre RDV de coaching offert.
Comme le dit le proverbe africain « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ».
